自今年9月份集團(tuán)黨委啟動(dòng)對(duì)原建工建材拆分重組工作以來(lái)，建工商貿(mào)物流黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，按照保穩(wěn)、求變、強(qiáng)基、促轉(zhuǎn)的基本要求，堅(jiān)持以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)目標(biāo)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，精準(zhǔn)施策逐項(xiàng)突破，全面激活發(fā)展動(dòng)力，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展上邁出新步伐。

登高望遠(yuǎn)，擎畫(huà)改革“路線圖”

善弈者，謀全局。深化改革是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的攻?jiān)戰(zhàn)，只有從戰(zhàn)略上把好方向、戰(zhàn)術(shù)上明確打法，才能攻無(wú)不克、進(jìn)而有為、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子觀大勢(shì)、謀全局，以大局視野、超前思維分析研判面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)著眼，全面謀劃改革方案，從重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，分批、分類、分階段穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)改革步伐。為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委成立了全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)1個(gè)綜合協(xié)調(diào)辦公室以及體制機(jī)制、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)、礦山資源開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流、改革發(fā)展督導(dǎo)等6個(gè)工作專班，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員合力抓的工作格局，抓總抓好改革工作的研究部署和推動(dòng)落實(shí)。按照“黨的領(lǐng)導(dǎo)、精簡(jiǎn)高效、管服分離、積極穩(wěn)妥”的原則，以構(gòu)建“大部制、扁平化、專業(yè)型”組織機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，推動(dòng)兩級(jí)公司機(jī)構(gòu)改革，制定系列配套改革方案，形成全覆蓋、分層次、按階段推進(jìn)的整體戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了由以往局部小改向現(xiàn)在全面深改的大跨度邁進(jìn)。

思想先行，吹響改革“集結(jié)號(hào)”

“改革就是打破困局，就是與‘堵點(diǎn)’‘難點(diǎn)’‘痛點(diǎn)’的碰撞和博弈，思想上的不想改、不愿改、不敢改是改革路上的最大障礙。沒(méi)有思想的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)的突圍?！?/span>

在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)員部署會(huì)議上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶良敬開(kāi)宗明義，深刻闡述了改革發(fā)展工作的必要性。公司黨委按照“1+N”總體思路，制定頂層設(shè)計(jì)的具體“施工圖”。各專班深入開(kāi)展調(diào)研對(duì)標(biāo)，在集團(tuán)框架方案下，借鑒央企、國(guó)企先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，廣泛征求所屬單位及職工等具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，反復(fù)修改完善方案10余次，從組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精減分（子）公司、內(nèi)部資源整合、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等7個(gè)方面明確21項(xiàng)改革具體措施和4個(gè)推進(jìn)實(shí)施階段，確保思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散、干勁不減。同時(shí)，在改革推進(jìn)過(guò)程中，公司各級(jí)黨組織切實(shí)做好職工思想政治工作，通過(guò)摸底數(shù)、查實(shí)情、找癥結(jié)，耐心做好答疑解惑，協(xié)調(diào)解決有關(guān)合理訴求，最大程度爭(zhēng)取職工的理解和支持。

精準(zhǔn)發(fā)力，勇闖改革“深水區(qū)”

改革工作力度大、涉及單位和部門(mén)多、影響范圍廣、觸及利益深，從來(lái)都是改革的“礁石區(qū)”“硬骨頭”。

公司堅(jiān)持“先立后破、不立不破”，以刀刃向內(nèi)的勇氣，打破內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)原樣，重新“拆分組裝”。按照集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理思路，制定《機(jī)關(guān)、事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及機(jī)關(guān)人員編制調(diào)整方案》。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的功能定位，全面推行大部制運(yùn)作模式，大幅精簡(jiǎn)優(yōu)化總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制。結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、規(guī)模體量和發(fā)展定位，同步制定《所屬單位（事業(yè)部）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案》，打破職能部門(mén)內(nèi)部組織壁壘，通過(guò)“撤、并、轉(zhuǎn)”等方式，對(duì)工作內(nèi)容不飽和或關(guān)聯(lián)度較高的部門(mén)和崗位進(jìn)行合并，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)能力建設(shè)。改革后，機(jī)關(guān)部門(mén)由18個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè)，壓縮比例56%，編制總數(shù)控制在50人以內(nèi)，減員比例達(dá)55%。通過(guò)精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化職能職責(zé)，雕琢出一個(gè)精干高效的機(jī)關(guān)“輪廓”和層級(jí)科學(xué)、煥發(fā)動(dòng)能的基層“架構(gòu)”，著力解決了職能交叉重疊、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過(guò)多等一系列問(wèn)題。

建章立制，下好改革“先手棋”

向改革要?jiǎng)恿?，向改革要活力，向改革要效益。商貿(mào)物流乘改革東風(fēng)，全面啟動(dòng)制度體系和流程優(yōu)化，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，有效解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對(duì)性、操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。

對(duì)于優(yōu)秀人才,公司黨委的態(tài)度一以貫之,就是給舞臺(tái)、給機(jī)會(huì)、給待遇，“高看一眼、厚愛(ài)三分”，不看身份看本領(lǐng)，不看資歷看能力，樹(shù)立以實(shí)績(jī)論英雄的選人用人導(dǎo)向。制定《公司中層管理崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，競(jìng)聘崗位向經(jīng)營(yíng)一線人員傾斜；持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，聚焦“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”目標(biāo)，全面啟動(dòng)“定崗、定編、定員、定責(zé)”“四定”工作，刷新《全員崗位說(shuō)明書(shū)》，開(kāi)展機(jī)關(guān)各部門(mén)以及事業(yè)部主要職責(zé)梳理，制定56項(xiàng)機(jī)關(guān)職能部門(mén)職責(zé)清單、17項(xiàng)事業(yè)部職責(zé)清單；建立“個(gè)人與單位整體績(jī)效雙掛鉤”的考核機(jī)制，實(shí)施工資總額、人均收入“雙調(diào)控”，成立公司薪酬考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理細(xì)化《機(jī)關(guān)部門(mén)和機(jī)關(guān)員工綜合考核及薪酬分配暫行辦法》，做到業(yè)績(jī)考核有標(biāo)準(zhǔn)、崗位退出有底線、薪酬待遇有高低。打破“鐵飯碗”“鐵交椅”和薪酬分配上存在的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個(gè)樣”的體制機(jī)制弊端，打造員工與企業(yè)發(fā)展“利益共同體”“命運(yùn)共同體”，有效調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍積極性。

培育優(yōu)勢(shì)，跑出改革“加速度”

如果說(shuō)兩級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)的改革，是對(duì)中樞“大腦”的重塑，那么，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合，就是對(duì)企業(yè)“肌體”的鍛造強(qiáng)健。

公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，致力將資源投入向高效益高產(chǎn)出業(yè)務(wù)傾斜。制定《所屬各單位發(fā)展定位及業(yè)務(wù)區(qū)域劃分實(shí)施方案》，按照“一個(gè)專業(yè)門(mén)類、一家公司運(yùn)營(yíng)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理”的原則，從戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、業(yè)務(wù)模式、重點(diǎn)客戶對(duì)接等方面明確了分（子）公司的主責(zé)主業(yè)。實(shí)現(xiàn)省內(nèi)16個(gè)地市區(qū)域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)全覆蓋，突出自力更生、自主經(jīng)營(yíng)能力。加快“走出去”步伐，積極對(duì)接集團(tuán)華北、華南、華中、西北、西南、西北六大省外區(qū)域中心，計(jì)劃在區(qū)域中心駐地同步設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。面對(duì)鋼材市場(chǎng)震蕩起伏、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資不景氣、企業(yè)資金壓力巨大等一系列困難挑戰(zhàn)，公司咬緊全年目標(biāo)任務(wù)不放松，推動(dòng)提質(zhì)擴(kuò)量增效穩(wěn)增長(zhǎng)，凸顯了高質(zhì)量發(fā)展的韌性和底氣。公司連續(xù)兩年獲評(píng)“安徽省服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”（2023年位列第23位）。9月份以來(lái)，公司產(chǎn)值、營(yíng)收指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，其中11月份完成產(chǎn)值超18億元，創(chuàng)全年單月產(chǎn)值新高；全年鋼材發(fā)貨量逆勢(shì)上揚(yáng)，同比增幅24%，創(chuàng)歷史新高；全年新簽合同額指標(biāo)完成年度任務(wù)的93%，位居集團(tuán)前列……

經(jīng)得風(fēng)雪考驗(yàn)，換來(lái)梅花清香。一次次思想交鋒和碰撞，一個(gè)個(gè)改革舉措和硬招，見(jiàn)證了建工商貿(mào)物流將全面深化改革推向深入的決心和力度。行百里者半九十，改革不會(huì)一蹴而就、一勞永逸，需要鍥而不舍、馳而不息、久久為功。隨著一系列“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”深化改革舉措的落地見(jiàn)效，必將迸發(fā)出澎湃動(dòng)力，推動(dòng)建工商貿(mào)物流在新一輪改革大潮中“開(kāi)新局、走在前”，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。