營銷分公司資源管理中心

2021年，江淮公司資源管理中心實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，發(fā)貨量較2020年提高了20萬噸，發(fā)貨占比在公司內(nèi)部大幅提高。同時，夯實基礎管理，精進工作方法，規(guī)范業(yè)務流程，實行周末值班制度、兩周一次例會制度，派專人參加總部對接部門早會，分析資源與市場行情。這一系列工作獲得了領導、同事的廣泛好評，連續(xù)兩年榮獲公司“先進集體”稱號。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)貨總量大漲

2021年，原材料價格上漲導致鋼材資源緊張，中心成員站在全局高度，與業(yè)務人員緊密溝通，做好項目真實情況的統(tǒng)計。資源管理中心通過與下游業(yè)務人員合作以及建材物資采購事業(yè)部溝通協(xié)調(diào)，發(fā)貨總量70余萬噸，總量、占比都在各分子公司中遙遙領先。

明晰政策，做好風險把控

隨著公司業(yè)務的擴大、合作鋼材品牌的增加、客戶需求的持續(xù)增長，為了擴大外部市場的價差，創(chuàng)造更多利潤，中心成員通過“整理收集相關材料、歸納總結(jié)政策異同、結(jié)合實際發(fā)貨情況”三步走，制作了內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)精確、查詢方便的課件，在價格政策方面為業(yè)務人員做出解析和指導。

風雨無阻，堅守發(fā)貨崗位

中心成員工作態(tài)度積極，奉獻精神突出，有需求時跟隨業(yè)務人員前往項目現(xiàn)場，充分了解項目需求。為保證項目的正常施工，周末依然堅持到崗，保質(zhì)保量完成各個品牌庫存的整理報送，解決燃眉之急。

堅持總結(jié)，提高業(yè)務水平

資源管理中心每兩周召開一次例會，回顧總結(jié)本周工作中出現(xiàn)的問題，強化采購供應人員的成本管控意識，不斷提高大家的計劃分析能力、市場預判能力、資源管理能力、解決問題能力。

資源管理中心成員始終心懷理想、腳踏實地，不忘初心、砥礪前行，繼續(xù)為公司發(fā)展作出更大的貢獻！

儲運公司—核算合約中心

2021年，儲運公司核算合約中心在公司領導的堅強帶領和各部門的大力支持下，認真履行部門職責，持續(xù)完善規(guī)章制度，全面落實工作要求，努力提高服務質(zhì)量，在創(chuàng)新核算結(jié)算工作方法、促進防范化解主營業(yè)務風險、強化內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了十分重要的職能作用。

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的跨越式發(fā)展，業(yè)務模式的不斷增加，核算合約中心工作面臨新的挑戰(zhàn)，為更好地對業(yè)務發(fā)展提供強有力的支持，在過去的一年中，核算合約中心認真總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷探索工作模式，努力推進工作程序化運行，經(jīng)過充分的研究、探索和實踐后，逐步建立了更加科學、合理、有效的工作機制。

在器材結(jié)算工作方面，核算合約中心嚴格驗收上游鋼材和原材料，在過程中對所有出入庫單據(jù)進行詳細核驗歸檔，對缺少的單據(jù)及時催要，嚴格按照應結(jié)盡結(jié)原則，未出現(xiàn)待結(jié)情況。在核算工作方面，認真細分業(yè)務類型，按要求上報各類核算報表，積極開展了原材料業(yè)務和鋼材定點預售業(yè)務標前、合同前成本測算工作，積極推動經(jīng)營業(yè)務向優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展。在風險防控工作方面，核算合約中心認真梳理業(yè)務流程，及時彌補流程漏洞，牽頭編制《合肥分公司資金審批流程評審細則》《合肥分公司風險防控管理辦法》和《合肥分公司庫存盤點制度》，建立健全業(yè)務臺賬，實現(xiàn)事前、事中、事后全鏈條監(jiān)管，進一步完善了風險管理制度體系，確保公司業(yè)務快速穩(wěn)定發(fā)展。

西北公司—綜合管理中心

西北公司先進集體綜合管理中心2021年度在后勤保障、公車管理、制度建設等工作中，認真履行崗位職責，較好的完成公司下達的各項任務。尤其在2021年西安疫情爆發(fā)過程中，綜合管理中心駱科積極處理分公司疫情防控各項工作，聯(lián)系物業(yè)通過快遞方式，為物資購買不便的同事送上應急食品，有效解決公司員工的后顧之憂。此外，駱科同志作為志愿者，還積極投身所在社區(qū)疫情防控工作，受到社區(qū)居民一致好評。