編者按：今年以來，建工商貿物流圍繞集團主材集采戰(zhàn)略目標，按照“突出重點、精準施策、注重實效”的原則，探索構建“協調+預警”“對接+聯動”“常態(tài)+創(chuàng)新”的多元化集采服務機制。通過“現場駐點+遠程協同”相結合的模式，將集采保供服務進一步下沉到項目現場一線，精準把握項目面臨的實際需求，為超前謀劃組織采購、搶前抓早扎實保供開好局、起好步，打通集采服務“最后一公里”。

“今日發(fā)貨：桐城六尺巷社區(qū)治理學院項目鋼材3車、岳西中學建設項目（一期）鋼材2車……”傍晚前，集采服務事業(yè)部所屬皖南區(qū)域中心物資發(fā)貨群接連彈出幾條信息。每日發(fā)貨后，3個區(qū)域中心都會在群內公布當日發(fā)貨情況，區(qū)域中心負責人根據發(fā)貨信息及時跟蹤發(fā)貨進度，確保物資高效運輸、高效供給。

按照“物資全規(guī)格，供應全天候，項目全覆蓋”的原則，公司致力推動從物資“供應商”向“服務商”的角色轉變，將服務理念深植于物資集采業(yè)務全流程各環(huán)節(jié)，精準制定保供方案，通過精細管理和高效協同，確保項目物資供應的連續(xù)性和高效性。

在集采服務事業(yè)部項目保供協調小組例行會議上，集采服務事業(yè)部有關負責同志說：“有時一個人一天就要參加周例會、項目保供協調會等不同會議。通過會議充分收集信息、了解情況，從而分類解決，制定方案，落實精準保供?！睍?，項目保供團隊就客戶所需的鋼筋和水泥供應品牌、規(guī)格、數量、運送方式、送達時間等一一敲定，確保項目生產平穩(wěn)有序。

“我們的業(yè)務人員要深入到一線去，去實地發(fā)現并協調解決問題。”11月份伊始，電商公司（集采服務事業(yè)部）公司班子成員靠前指揮，帶隊深入集團在建項目現場，實地了解在建項目物資供應中存在的問題。

從信息聯動到物資調配，從采購調度到材料進場，從合同簽訂到履約跟蹤，建工商貿物流通過建立多點聯絡機制，為項目提供全過程一站式服務，實地協調解決保供重點、難點和堵點問題。