建工商貿物流黨委把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重要政治任務抓緊抓實，第一時間傳達學習全會精神，研究部署貫徹落實舉措。今年以來，公司大力貫徹落實集團黨委全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署，實施“外拓市場、內抓集采、資源開發(fā)”三大攻堅行動，推進“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體布局，打造涵蓋建材交易、智慧物流、綜合服務等為一體的“皖建云商”平臺，切實把學習成效轉化為打造集團“千億建材產業(yè)”，實現公司高質量跨越式新發(fā)展的強大動力。

一、立足于“學”，夯實理論武裝根基

建工商貿物流領導班子先學一步、深學一層，通過黨委會“第一議題”學習、黨委理論學習中心組學習暨專題研討，圍繞“進一步全面深化改革的總目標”“七個聚焦”“六個貫徹原則”等內容，原原本本學習《公報》《決定》全文，公司黨委制定學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神工作方案，明確5個方面7項具體措施，為黨員發(fā)放《〈決定〉輔導讀本》《〈決定〉學習輔導百問》等輔導材料。各黨支部積極響應，通過“三會一課”、主題黨日深入學習全會精神，教育引導黨員、干部切實將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，為加快推進“提質擴量增效”“三位一體”布局等攻堅任務指明方向、提供思路，努力把學習全會精神轉化為推動公司開拓創(chuàng)新和轉型升級的強大動力。

二、強化于“行”，深化改革創(chuàng)新發(fā)展

今年以來，建工商貿物流大力推進機構和人員優(yōu)化精簡工作，通過撤并等方式打造管理和服務融合的大部制機關，機關部門壓縮56%，人員精簡30%，將12家所屬單位壓縮到7家，壓縮比例42%；所屬單位的內設部門和機關人員分別壓縮25%、34%，分支機構壓縮38%；同時統(tǒng)一規(guī)范所屬單位內設部門和分支機構名稱及內部崗位設置等。按照“一體化閉環(huán)式大部制”的內控治理體系目標，完成制度“廢改立并”，由154項壓縮到44項，修訂合并90余項，廢止20余項，壓縮比例71%；CES流程由46項精簡到33項，優(yōu)化27項流程審批節(jié)點，有效提高決策審批效率。有效防范化解風險，分類分級管控債權，制定獎懲考核辦法，1年期以上債權回收超4億元。以提升全員勞動生產率為導向，用好各年齡段人才，構建優(yōu)秀人才梯隊。公開競聘選拔8名中層副職，擇優(yōu)提拔9名中層正職，使用10名總助級人才，對348個崗位實施全員競爭上崗和雙向選擇；堅持目標、問題和結果導向，修訂薪酬、考核、職級等管理制度，按照“一企一策”開展差異化精準化考核。

三、聚焦于“新”，培育匯聚發(fā)展優(yōu)勢

堅守集采保供主責，按照集團部署要求將同一品類月均采購額超過200萬元的物資納入集中采購范圍，規(guī)范集采程序降低采購成本提高配送效率，通過以量換價為集團降本增效。錨定打造“建筑業(yè)全產業(yè)鏈綜合采購交易平臺”，加快整合升級信息化系統(tǒng)，優(yōu)化使用皖建云商競價功能，持續(xù)提升“皖建云商”平臺功能和數智化水平，平臺累計入庫供應商超4萬家，服務項目數量超2300個，業(yè)務范圍覆蓋全國21省85地市。積極優(yōu)化上游資源配置，加強上游資源歸集整合，鋼材、水泥、瀝青廠家整合率分別達到67%、93%、43%，上游廠家從最多時130家到目前不到30家，成立新品拓展事業(yè)部和資源開發(fā)事業(yè)部合署辦公，拓展新品類發(fā)展新業(yè)務，圍繞板帶、廢鋼、鋼筋網片、熟料、骨料、瀝青等業(yè)務合作，拜訪上游廠商40余家，并取得階段成效。整合設立實業(yè)發(fā)展事業(yè)部，深入省內長江全流域和省外湖北等地調研考察，洽談跟進礦山資源、港口碼頭、物流園區(qū)、網絡貨運平臺等項目，合肥港一期等倉儲物流中心正式運營并取得階段成效，加快礦山資源、港口碼頭和倉儲物流基地“三位一體”戰(zhàn)略布局落地，致力以“含新量”成就發(fā)展“含金量”。

四、落腳于“實”，推動提質擴量增效

建工商貿物流嚴格落實集團2024年穩(wěn)增長相關工作要求，制定“提質擴量增效”專項考核激勵方案，建立指標日通報、周督辦、月調度常態(tài)化機制，以日保周以周保月，以月保季以季保年，主要經濟指標保持同比增長。堅守集采保供主責，成立集采領導小組，抽調骨干組建團隊，對接集采服務保供，健全集采服務管理流程，有效保障大眾產業(yè)園、合肥新橋機場、徐淮阜高速等重點工程項目建設集采供應；梳理完成內需建筑材料超70種，實施集團所屬單位物資招標需求計劃近100項，中標價較控制價降幅近13%，助力集團降本增效。將3個省內區(qū)域公司整合設立1個、布局2個省外區(qū)域公司，奮力攻堅開拓外部市場，相繼中標中建、中鐵、中能建等大型央企鋼筋聯采項目，外部新簽合同額同比增長近50%。

學在深處、干在實處、走在前列。建工商貿物流將在集團黨委堅強領導下，正視問題攻堅克難，擔當作為敢抓敢管，以上率下團結帶領全體干群，抖擻精氣神、煥發(fā)新狀態(tài)，依法合規(guī)治企、敢闖敢試敢干，敬業(yè)專業(yè)樂業(yè)、用心用情用力、大干苦干實干、共商共建共享，以釘釘子精神抓好提質擴量增效等重點任務，大力破除阻礙公司高質量跨越式新發(fā)展的思想觀念和瓶頸短板，持續(xù)推進內控治理體系和治理效能上臺階，全力沖刺年度目標任務，以雄心壯志為打造集團“千億建材產業(yè)”，為集團轉型發(fā)展高質量發(fā)展大發(fā)展作出新的更大貢獻。