為了引導(dǎo)激勵(lì)廣大黨員群眾將主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，合肥分公司積極響應(yīng)公司倡議，順利推進(jìn)勞動競賽，取得了階段性成果，有效推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。

精心組織，科學(xué)謀劃

為確保勞動競賽活動順利開展，合肥分公司7月17日召開勞動競賽啟動會議，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞競賽目標(biāo)要求，制定專項(xiàng)競賽方案，明確各層級職責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、工會主抓、各部門各辦事處通力合作的工作格局。確保賽出素質(zhì)、賽出質(zhì)量、賽出成效。

開發(fā)資源，拓展市場

合肥分公司在做強(qiáng)做大做優(yōu)合肥市場的同時(shí)，積極拓展外部資源和客戶，加速推進(jìn)主營代理及定點(diǎn)預(yù)售業(yè)務(wù)。公司銷售團(tuán)隊(duì)在市場行情下行的情況下，逆勢而上，主動出擊，通過調(diào)研走訪、三輪洽談，成果豐碩，新增了龍鋼、徐鋼2項(xiàng)外部銷售品牌。鋼材現(xiàn)貨銷售業(yè)務(wù)在保供集團(tuán)項(xiàng)目的同時(shí)，充分接入市場拓展新客戶群體，定點(diǎn)預(yù)售規(guī)模發(fā)展迅速，截至8月底，與上年同期相比業(yè)務(wù)增加20.8%，為提升營收完成競賽目標(biāo)提供了重要支撐。

期現(xiàn)聯(lián)動，套期保值

合肥分公司在現(xiàn)貨銷售基礎(chǔ)上以代理庫存開展套期保值業(yè)務(wù)，主動走出去與徽商期貨、銅陵有色、馬鋼集團(tuán)等所屬專業(yè)期貨公司交流探討更好的期現(xiàn)結(jié)合模式，緊緊抓住業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新帶來的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與公司現(xiàn)貨銷售的協(xié)調(diào)配合，加大期現(xiàn)聯(lián)動力度。

主動求變，創(chuàng)新模式

合肥分公司主動求新求變，積極改變原有經(jīng)營模式，樹立以利潤為導(dǎo)向，以人才為核心，以機(jī)制為保障，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對接鋼廠、主抓利潤，增設(shè)營銷內(nèi)業(yè)，“解放”營銷外業(yè)，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更好融入市場、開拓市場。改革創(chuàng)新初見成效，本月在保證產(chǎn)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了利潤單月新高，真正實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)宣傳，服務(wù)職工

在競賽過程中，合肥分公司工會注重對勞動競賽進(jìn)行線上線下全方位宣傳，發(fā)揚(yáng)師帶徒精神，促進(jìn)職工身心健康、崗位技能全面發(fā)展，同時(shí)抓好工作協(xié)調(diào)與后勤保障工作，積極開展送清涼活動4次。在競賽中開展崗位練兵2輪，組織技能比賽1次，開展員工培訓(xùn)4次，職工群眾在勞動競賽中累計(jì)接收教育培訓(xùn)或技能比賽約210人次。

此次勞動競賽有力推動了合肥分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進(jìn)公司管理全面提質(zhì)增效，接下來，合肥分公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)而不斷奮斗。